FÜHRUNG als PROZESS
Auf die Führungs- und Mitarbeiterleistung kommt es an:
In der Praxis stellen wir immer wieder fest, woran Führung und Zusammenarbeit scheitern:
- Unklare Rollen und Verantwortungen zwischen Mitarbeiter, Führungskräfte, Geschäftsleitung und Personalwesen
- Die Führungskräfte beherrschen nicht die Führungsinstrumente ihres Unternehmens wie: formulierte Anforderungen an Funktionsinhaber, betriebliche Beurteilungs-, Entgelt- und Personalentwicklungsinstrumente
- Es gibt keinen konsequenten Führungsprozess analog dem Produktions- bzw. Dienstleistungsprozess des Unternehmens.
- Die Führungskräfte sind nicht auf ihre Führungsrolle vorbereitet bzw. qualifiziert worden.
In unserer Beratungs- und Trainingstätigkeit haben wir uns daher darauf spezialisiert, unsere Kunden bei der Optimierung der Performance von Führungskräften und Mitarbeitern zu unterstützen. Dazu bieten wir folgende Leistungen an:
Gern sprechen wir mit Ihnen darüber, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine zukunftsgerechte Führung und Zusammenarbeit gestalten und schaffen können.
Ihr Norbert Herrmann

Buchtipp:
Erfolgspotenziale älterer Mitarbeiter optimal nutzen
Belegschaften überaltern, Nachwuchs fehlt, Mitarbeiter müssen ihre Beschäftigungsfähigkeit sichern und auch Gesundheitsprävention gewinnt an Bedeutung. Wie die komplexen Herausforderungen des demografischen Wandels erfolgreich zu meistern sind, zeigt Norbert Herrmann in seinem aktuell im Hanser Verlag erschienenen Buch "Erfolgspotenziale älterer Mitarbeiter". Darin stellt er konkrete Strategien und modular nutzbare Lösungen vor – vom Praktiker für Praktiker! 
|